STEP.1
STEP.2
STEP.3
STEP.4
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あしたのコミュニティ
社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
よりフィットしたものが作れる
時短勤務を増やしたが、結果的に生産性が上がり給与がアップした
社員が成長することで業績向上し、利益を社員に還元できる 好循環の仕組みが実現!
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成!
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業