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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
業務改革・人材育成の両立!非正規雇用の正社員化も実現。
社員の自主性が高まり、売上も向上! 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成!
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長!社員の成長を実感でき、権限委譲も実現
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
社員が納得する公平な評価制度を作ることで優秀な社員がさらに優秀に!
人事評価制度ではなく、社員育成シート!!社員の自己成長が業績拡大に貢献!
評価者を育成し、家業から企業へ成長する
社員の一体感を醸成!納得感ある目標設定がされたことで、組織の活性化に成功!
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!