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プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ！結果を褒め、評価する！
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
閻魔帳からの脱却 ～楽しく貢献できる風土を作るために～
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
社員の意識と行動が改善。担当コンサルタントのサポートで、社員や管理職の育成も実現！
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
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