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会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
コミュニケーションの質が向上し、土台づくりが大きく前進。
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
【導入1年後 再インタビュー】導入後の離職者がゼロに！ 社員の成長も実感でき、経営課題改善に大きく貢献
管理職の意識改革！ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加！
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
よくある質問
