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若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
様々な効果を実感！ 導入後の社員の変化が、業績向上に貢献
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
コミュニケーションが増え、若手が活躍！社員間の連携強化で、業績アップ
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
～社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ～
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長！社員の成長を実感でき、権限委譲も実現
感謝を形に ～そしてモリアゲアワードへ～
業務改革・人材育成の両立！非正規雇用の正社員化も実現。
よくある質問
