人材育成の課題、マネジメント方法とは？

企業の成長には人材の成長が欠かせません。いくら強力な商品や企画をもっていても、時代の流れが速い現代では安心できません。

強い商品や企画、サービスを何度でも作り出す「人材」がいることが大切なのです。しかし、人材マネジメントといっても具体的な課題や方法が不明瞭なことも少なくありません。

ここでは、人材マネジメントをするために必要な情報をまとめました。マネージャーやリーダー、経営者の方は、素晴らしい人材を育成するために活用してみましょう。

マネジメントとは何か？

マネジメントとは、企業の資源を最大限に活用して企業目標を達成することです。リスク管理や人材の育成など幅広い意味で使用される言葉となっています。リーダーシップと混合されがちですが、リーダーシップは目標やゴール、進むべき方向を決定していくことです。一方、マネジメントは目標を効率よく達成するのが目的になります。

人材のマネジメントの課題とは？

マネジメントは、「ヒト、モノ、カネ」という経営資源を効率化するのが一般的な考え方です。最近は、第4の要素として「情報」という資源も入ってきています。中でもヒトは、最も優先すべき資源と捉えられています。時代と共に人の考え方は変化していくものです。マネジメントの役割や、課題とは一体どのようなものなのでしょうか。

モチベーションアップ

人材のモチベーションが高ければ、業務ひとつひとつの効率が上がります。やる気がある状態と、ない状態ではスピードやレベルが異なってくるのは当然でしょう。近年は、個人を大事にする傾向が強いといえるのではないでしょうか。

高度経済成長期の「会社のためにがんばる」という考え方から「会社のためより自分の時間を大事にする」という考え方が多くなっているのは確かです。

そのため、時代にマッチしたマネジメントを行い、社員のモチベーションを管理する必要があります。

理念やゴールの共有

一人ひとりが目的達成のために、能動的に動いていける環境を作るためには理念やゴールを共有することが必要です。共通の目的がなければ、何をしていいのか分からない状態や、的外れな創意工夫が生まれてしまう可能性があります。

現代は、働き方改革法などの影響もあり、個人を尊重してそれぞれのライフスタイルに合わせた働き方を推奨するような動きも増加傾向です。

残業時間を減らしたり、タイムフレックス制 を取り入れたりしている会社も増えてきています。しかし、仕事をするうえでのゴールや理念は統一することが必要です。

効率的な成長、スキルアップ戦略

リーダーが進むべき道を定めたら、効率的に目的地にたどり着くための戦略が必要です。戦略は、企業やチーム全体だけでなく社員個人にも必要です。

人材一人ひとりのレベルが上がれば、おのずと企業のレベルも上がっていきます。人材の特性やスキルを見極めて、どのような役割を担わせたいかという長期的な目線で成長戦略を打ち出す必要があるでしょう。

また、明確なスキルアップ、キャリアが見えることは社員一人ひとりのモチベーションアップにもつながります。

人材をマネジメントするうえで必要な能力とは？

人材をマネジメントするうえで必要な能力は、一言でいうならば人間力です。「リスクの管理」「理念の浸透」「人を観察する力」など、すべての土台になるのが人間力になります。人として当たり前のことを守らないなどで、部下から信用が勝ち取れなければ、どんな素晴らしいマネジメントを行っても効果は薄いでしょう。

逆にいえば、誠心誠意をもって社員のために、企業や地域の発展のために全力を尽くしていれば、人はついてきてくれます。人材マネジメントを成功させるには、スキルや経験よりも人間として正しくあり信用される必要があるのです。

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