活用ノウハウ

あしたのチームの目標設定

あしたのチームの人事評価は、コンピテンシー（行動目標）とKPI（成果目標）をかけ合わせて構築します。

コンピテンシーとは、高い業績や成果を上げている従業員の行動思考・行動特性のことを言います。
それらをA〜Hの8群75項目に分類。あしたのチームの人事評価制度では、これを行動目標における指標としています。
12年前から利用されており、中小企業中心に全国で約4 ,000社以上の導入実績があります。

コンピテンシーから、経営が大事にしたい思いや直近の経営課題から項目を選定し、成果目標（KPI）と併用し目標を設定。評価における明確な指標とし、組織全体で運用します。
これにより、社員は評価基準が明確になるので、成長意欲や目標達成へのモチベーションが活性化。究極的には労働生産性向上、企業の目標達成・業績向上が期待できます。

コンピテンシー（行動目標）の
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