「人事評価制度、いる？」従業員に聞いた。「欲しい！」全員が答えた。

我々が人事評価制度を導入したのは、社員が6名の時でした。

「たった6名なのに人事評価制度？」と思う方もいらっしゃるかもれません。私自身、導入するまではそう考えていました。
人事評価制度を導入する前は、給与の決定は私が１人で行っていました。

それでも、全員の給与と会社の業績を向上させることができていたため、自分の感覚を信じてもいました。

社員からしても、少しずつではあるものの給与が上がっていくため、大きな不満は無いだろうと思っていました。
そんな時、ある人をきっかけにあしたのチームに出会い、セミナーに参加したことがありました。「うちは６名だし、まだ人事評価制度は必要ないだろう。

でもせっかくだから、社員にも聞いてみようかな」帰社後、そんな感覚で、社員全員に聞きました。「人事評価制度を入れて欲しいか？」すると驚くべきことに、６名全員が「入れて欲しい」と答えたのです。
彼らは、私＝社長の感覚・独断で、全員給与が上がっていく状態ではなく、達成すべき基準があり、給与が上がる理由が理解できる「仕組み」を必要としていたのでした。

成長速度とパフォーマンスが大きく向上。それを生んだのは、「職人の“成果”への意識」。

評価制度を導入したことでまず変化が表れたのは、現場の社員たちでした。
彼らはハワイアンジュエリーを製作する「職人」でもあるため、それまでは「利益」「成果」以上に「質」を大切にしていました。

そんな彼らが、目標の自己設定を通して、「自分の目標を達成する」という「成果」も意識するようになったのです。

初めの目標設定では躓くこともありましたが、あしたのチームの強み“運用おせっかい”で、他社事例を共有いただいたり目標添削をしてもらうことで、「足元の課題を目標にする」「日々の行動に落とし込む」ということが出来るようになりました。
その結果、「自分はこれを頑張れば、評価され、その結果給与が上がる」と理解した 彼らは、それまで以上の速度で成長し、ただ増員するよりも大きなパフォーマンスを発揮するようになりました。

それは同時に質の向上でもあり、まさに「生産性の向上」を実現することができたのです。

制度が風土に。そして生まれていくアイディアたち。

人事評価制度によって「すべきこと」「したらいいこと」が明示され、「こうすれば評価してもらえる」「こうやって頑張ったら良いんだ」というプラスの意識が生まれました。それは同時に“社風”にもなっており、新しい社員の育成にも貢献しています。

ジェイボックスにおいてどのように行動するべきか、目標設定を通して本人も納得できますし、社員1人ひとりが行動で示すことができています。

また、自身のミッションや目標を明確に理解した彼らは、主体性も大きく向上しました。
「目標達成のためには何ができるか。どうしたらできるか」というディスカッションが増え、今では社員発案の新しい事業もスタートしました。

プロの職人の指導・サポートの下、ブライダルリングを手作りできるお店を2016年8月25日にオープンしたのですが、9月1日時点で既に1件予約をいただいています。
今後もこの人事評価制度を通し、社員の成長を後押しするとともに企業として成長し、多くの方にサービスをお届けしていきたいと強く思っています。